Culpabilisation

Depuis un an , depuis l'entretien pour la stagiaire de janvier 2018, je cherche en quoi je suis perpétuellement coupable.

Cela a commencé surtout avec l'arrivée du nouvel adjoint.

Il y a eu un revirement car j'essayais d'entretenir des relations normales avec le directeur nouvellement embauché en septembre 2016.

Je n'avais jamais eu d'avertissement.

J'ai été malade gravement en 1999 , pendant un an. Il y avait a cette époque déjà une ambiance difficile et plusieurs professionnels ont eu des pathologies graves. Il semblerait qu'il y avait de l'amiante dans les locaux .Le désamiantage a eu lieu en 2018 

J'ai eu une observation qui au bout de 20 ans ne doit plus être dans le dossier .Il s'agit d'un travail difficile ou la hiérarchie administrative est proche, avec des cadres intermédiaires , passés de chefs de service à directeurs , sans formation , par embauche. Ils sont en lien avec les professionnels et participent aux réunions cliniques .

Il y a beaucoup de confusion des genres.

Il y a un autoritarisme assez prégnant , ce qui n'est pas facile pour la profession que j'exerce où il faut une certaine sérénité.

Nous sommes 4 paramédicaux , une infirmière passée à plein temps sur le poste du psychiatre , deux psychomotriciennes à  temps partiel et moi la seule orthophoniste.

J'ai récemment formalisé  une demande d'augmentation de temps , refusé , en rappelant que je n'ai pas choisi un temps partiel, et que j'ai eu un mi-temps thérapeutique où mon employeur m'a accompagnée lors de ma maladie. J'ai évoqué la charge de travail , et le souhait d'avoir une stagiaire auprès de moi.

Lors de l'évaluation des besoins , j'ai remarqué que le discours des directeurs change sans arrêt .Je suis convoquée en septembre 2017, alors en deuil comme le sait le directeur. Dès le premier jour de la reprise , donc plutôt fin août où le directeur me demande d'augmenter le nombre de mes prises en charge en proposant de recevoir des groupes plus importants de jeunes et  non plus de suivis individuels  .Cela change tout le temps si je fais des groupes il le demande de l'individuel , si je fais de l'individuel il me demande pourquoi je ne fais pas des groupes avec les collégues.

Je commence à m 'épuiser alors qu'en septembre 2017 j'avais encore réussi à lui répondre ce qu il a très mal pris , pourtant dit avec précaution , que je comprenais son point de vue de gestionnaire mais que je devais tenir compte des besoins des jeunes.Je ne devais pas tenir compte de l'aspect gestion. Or il était conseille a ce moment là par une pédiatre psychanalyste qui allait dans ce sens .

L'entretien avec ce directeur a eu lieu a l'arrivée de l'adjoint qui n'a pas été présent .

Le médecin psychanalyste et le psychologue étaient encore dans l'équipe.

Ils sont partis en début 2018.

Seuls le psychologue a été remplacé et est passé a plein temps plus un temps très partiel pour une psychologue spécialisée en autisme.

Le mode de culpabilisation a changé , il concerne les méthodes demandées par l'État pour les autistes , la nouvelle psychologue est recrutée pour mettre a jour l'établissement sur une méthode de structuration visuelle pour le pôle autisme qui va s'ouvrir.

La nouvelle psychologue est particuliére , elle vient contrôler le travail , elle vérifie que sa méthode est utilisée, a l'aval du directeur pour convoquer les enseignants , l'orthophoniste et les éducateurs , une psychologue plus ancienne qui fait son mea culpa. Celle-ci ci non formée à l'autisme est passée a plein temps.

Entre temps je vais à une formation sur un logiciel pour autistes. Un collègue est mis en position hiérarchique à  la suite de cette formation. 

En réunion je finis pas exprimer mon ras- le- bol, j'ai fais une formation dévalorisée par le directeur alors qu il la promeut lorsqu il s'agit de la psychologue , j'apprends par un collègue qu'il ne faut pas que l'on sache que cette méthode anglophone saxonne est utilisée . 

Il y a un empêchement d'utiliser le logiciel pour communiquer dans la vie quotidienne , l'outil de travail est sans arrêt remis en cause , le directeur me confiant aussi qu il a été formé à la psychothérapie institutionnelle versus psychanalyse , comme l'ancienne psychanalyste.

Le psychologue vient voir dans mon bureau , elle indique au directeur que je ne viens plus à son groupe alors qu'elle a indiqué soit qu il n'aurait plus lieu , soit qu il aurait lieu tous les 15 jours. Je ne suis pas très au courant car ce groupe a lieu sur mon temps de prise charge. Au final le directeur adjoint vient me relancer verbalement avec une certaine agressivité , qu'il confirme en prenant la parole dans la réunion avant qu elle ait lieu. Il m'indique que si cela continue et que c'est bien parce que c'est lui je devrai venir à toutes ces réunions et non tous les 15 jours. Il fait une mise au point me disant pourquoi je viens , je réponds du tac au tac car comme je sens que mon entretien avec la juriste approche , je suis rassurée. Je sais pourquoi je viens , je soutiens la démarche mais je suis occupée ailleurs.

Je dis aussi qu'il y a beaucoup de tâches manuelles qui pourraient être faites par différents collègues pour créer ces images.

Je vais chercher une tablette pour montrer le logiciel pour autistes de l'Eme , elle n'est pas au courant et semble ne pas s'y intéresser, elle claque la porte laissée ouverte derrière moi, sans échanger un mot 

L'entretien avec la psychologue est insistant , je lui propose de la rencontrer avec d'autres collègues , elle veut voir les personnes en individuel , je lui dis que le directeur a supprimé les réunions . Elle insiste je cède pour un RV après le repas que je vais ensuite décommander . Je laisse la porte ouverte , elle sort et je craque verbalement . J'indique mon ressenti aussitôt à un collègue en utilisant une métaphore , je ne sais pas si elle a tout entendu mais je découvre qu elle a un sourire car elle est dans la pièce a côté et me regarde. Après le réunion et la mise au point de l adjoint elle fit devant témoin: ce n'est pas grave tu viendras tous les 15 j.